學(xué)習(xí)熱浪席卷而來｜新浪潮第二期培訓(xùn)《目標(biāo)計(jì)劃與授權(quán)指導(dǎo)》圓滿結(jié)束

發(fā)布日期：2022-07-26瀏覽次數(shù)：1562

目標(biāo)與計(jì)劃管理重視結(jié)果，強(qiáng)調(diào)自主、自治和自覺。并不等于管理者可以放手不管，相反由于形成了目標(biāo)體系，一環(huán)失誤，就會牽動全局。因此管理者在目標(biāo)實(shí)施過程中的管理是不可缺少的。

2022年7月9-10日新浪潮公司【中堅(jiān)力量管理干部培訓(xùn)項(xiàng)目】第二期圓滿舉辦，“目標(biāo)計(jì)劃與授權(quán)指導(dǎo)”主題培訓(xùn)旨在貫徹落實(shí)新浪潮公司發(fā)展戰(zhàn)略，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，使公司員工強(qiáng)化目標(biāo)規(guī)劃意識、提高目標(biāo)達(dá)成率與管理水平。

管理者必備技能之

——目標(biāo)計(jì)劃管理

黃金時(shí)代首席管理講師張老師指出：

目標(biāo)計(jì)劃管理是企業(yè)內(nèi)部管理的主要手段。
實(shí)行目標(biāo)計(jì)劃管理，
首先要建立一套完整的目標(biāo)執(zhí)行體系。
這項(xiàng)工作要從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解開始的，
然后由上而下地逐級確定目標(biāo)。
通過清楚的目標(biāo)確定與實(shí)施方法，
可為我們提供一幅操作路線圖或行動圖，
從而減少目標(biāo)不確定性和模糊性，
并對有限資源作出合理的分配。
目標(biāo)計(jì)劃管理是管理者必備技能。

怎樣更有效的制定目標(biāo)、計(jì)劃

以及制定的方法

黃金時(shí)代首席管理講師張老師結(jié)合實(shí)際案例

教給大家制定目標(biāo)計(jì)劃的原則，
制定目標(biāo)計(jì)劃的SMART法則，
以及制定目標(biāo)計(jì)劃的幾個(gè)步驟。
大家認(rèn)真學(xué)習(xí)記錄，
并要按照老師標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間要求完成計(jì)劃制定。

對人授權(quán)

授權(quán)是把全權(quán)負(fù)責(zé)的一項(xiàng)任務(wù)委托給別人。在授權(quán)之前，必先要對下屬足夠了解。張老師引導(dǎo)學(xué)員按照課堂中傳授的模型來盤點(diǎn)下屬狀態(tài)，讓各位對自己團(tuán)隊(duì)的全局概況有清晰的了解，接著針對每一個(gè)下屬的情況進(jìn)行分析，對于每一種下屬所處于的狀態(tài)，都有相應(yīng)的方法去調(diào)整應(yīng)對，保持整個(gè)組織的良好運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)張老師還分享了DISC人才測評工具，加強(qiáng)同學(xué)們對知人善任的方面的能力。

對結(jié)果負(fù)責(zé)

做好了分工，做好了授權(quán)，拿到好的結(jié)果則是自然而言的事情。在事情結(jié)束以后，還有更為重要的，則是復(fù)盤。有效的復(fù)盤可以讓我們找到事情的本質(zhì)和規(guī)律，在此之上進(jìn)行改進(jìn)和提高，讓成員得到反思和進(jìn)步。

在對游戲和課堂上的知識進(jìn)行復(fù)盤的同時(shí)，張老師還讓各小組同學(xué)對以往課程的知識進(jìn)行串聯(lián)與復(fù)盤，當(dāng)各種領(lǐng)域的知識和解決問題的模型有了聯(lián)動和更新，大腦對事物的認(rèn)知則會更上一個(gè)臺階，問題解決的能力也會大大加強(qiáng)。

對事情分工

對人而言我們要授權(quán)，對于事情而言則需要準(zhǔn)確的傳達(dá)。準(zhǔn)確傳達(dá)里包含三個(gè)要素：任務(wù)、權(quán)利、責(zé)任。除了理論學(xué)習(xí)以外，課程當(dāng)中設(shè)置了大型互動游戲，直接讓學(xué)員們使用剛學(xué)到的授權(quán)知識。透過游戲，可以讓大家快速地學(xué)以致用，輕松的方式更能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和活力，整個(gè)班級分成小組共同完成一個(gè)任務(wù)，人與人之間的配合也變得更加的緊密。